决策方案生成的四种方法(简要说明群体决策有哪些方法)

1、头脑风暴法：按照一定规则召开创造性思维的会议的形式。要求不重复、不质疑、不反驳，没有框架限制，可以补充观点。反头脑风暴法：对前者提出的设想、方案逐一反驳、质疑。

2、权威决策法：通常由群体负责人（如部门经理）为群体做出迅速的选择和决策，决策效果取决于决策者所拥有的信息和群体其他成员对决策的接受程度。（3）少数人决策法：群体中少数几个人控制决策过程，然后征求其他成员的意见。

3、群体决策最常见的方法有：讨论决策法：在小范围群体中，成员进行自由讨论，每个人可以发表自己的意见和看法。经过深入的讨论，群体成员通过共识或者多数人意见决定最终方案。

4、德尔菲技术、头脑风暴法、名义小组技术、电子会议。群体决策技术可用来开发产品需求，以及对产品需求进行归类和优先排序，有德尔菲技术、头脑风暴法、名义小组技术、电子会议四种方法。

5、【答案】：A、B、C、D社会心理；社会影响；群体极化和群众思维。需要多学科知识时，利用团体的头脑风暴远好于成员单独决策。

6、集体决策方法有：头脑风暴法（又称风暴式思考，Brainstorming）头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。

主要决策方法有：集体决策方法：头脑风暴法：比较常用的决策方法。创始人：英国心理学家“奥斯本”。是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

决策树法风险决策是指在不确定情况下的决策，在工商企业经营中经常需要进行风险决策，决策树法是风险决策中应用最广、效果最显著的方法。

头脑风暴法百：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴法一般分三个阶段进行。

选择方案的具体方法有：经验判断法、“决策树”技术、试验法、模拟法。经验判断法。即直接对各种方案的优劣作出判断。“决策树”技术。

集体决策方法在针对解决的问题的时候，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，各自敞开思路，寻求多种决策思路。

决策树法风险决策是指在不确定情况下的决策，在工商企业经营中经常需要进行风险决策，决策树法是风险决策中应用最广、效果最显著的方法。

决策的方法有综合评分法、比较分析法、名义群体法、特尔菲法、头脑风暴法等等，参与决策是培养管理人员的方法，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公司所面临的关键问题。

定量决策方法的应用（一）盈亏平衡点法盈亏平衡点产量公式Q*＝F/（P—V）和有一定目标利润的产量公式Q＝（F+π）/（P—V）进行计算。

主要的定性决策方法有案例法、德尔菲法、电子会议法、头脑风暴法。定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。

法律分析：认识问题，界定问题，找出差距。确定决策目标。一般来讲，政府决策目标的产生有如下几种：立法机关确立的决策目标。中国共产党所制定的方针、路线和政策。上级政府或上级领导机关下达的具体决策目标。

认识问题，界定问题，找出差距。确定决策目标。一般来讲，政府决策目标的产生有如下几种：①立法机关确立的决策目标。②中国共产党所制定的方针、路线和政策。③上级政府或上级领导机关下达的具体决策目标。

行政决策程序应该包括哪些步骤如下：问题识别和定义：政府机构需要识别和定义问题，明确问题的性质、范围和影响，以便制定相应的政策和方案。

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