AI会不会淘汰我和我的公司？
吴晓波：计算机是1945年发明的，到1950年，图灵就提出一个概念——机器思维。他认为计算机有可能具备人类这样的思维。从那时候大家就开始，通过各种各样的算法模型，把图灵所谓的机器思维不断向前推进。
2015年，尤瓦尔·赫拉利出版了《未来简史》，那本书已经谈到，当初所谓的人的无用论、机器对人的替代，开始体现在思维层面了。到今天，ChatGPT以后，好像某些令人畏惧的东西，开始变成现实。
吴晓波：比如我是一家服装企业，200人，年销售额1亿元，大模型能够帮我做什么？
叶军：每个行业都在考虑这个问题。服装行业已经有企业在做了，比如说给模特拍户外照，一天要换几十套衣服。现在有了AIGC，只需要一个假人模特，把衣服穿上拍照，然后告诉AI，帮我换成什么样的动作，在什么地方。它可以生成1000张照片，效果看不出是真人还是虚拟人。
吴晓波：直播间里的各位有没有一种恐惧感，很多职业会消失。假如我是一家服装企业，现在要降本增效，用千问大模型，哪些岗位先被干掉？
叶军：一说到岗位被干掉，大家就很恐慌。我觉得对整个行业有影响，不是针对某个个体。像这样的企业，首先设计师应该尽量让自己学会用AI工具。以后不会用AI，好像现在不会用手机、用微信一样，我估计出去找工作都挺辛苦的。
吴晓波：凯文·凯利说，人工智能时代，我们作为一个真实世界里的人，第一能力是什么？是提问能力，这一点特别重要。
我们以前大量时间在想如何让自己执行得更好，现在人人升维了。老板就擅长提问，员工擅长执行，当每个人都具备很好的提问能力的时候，某种程度上你就提升了。
吴晓波：钉钉上面有应用商店，有很多应用平台，比如酷学院。那么有了AIGC，有了千问以后，它们是有了更多的机会，还是会被消灭掉？它们的壁垒会被击穿吗？
叶军：我觉得应该有更多的机会，但是它们必须拥抱AI。我们只是一个底模型。它们有这些数据和知识的存储，要牢牢把握自己的资产，去生成自己的专业模型。未来很多模型之间的关系应该是这样的。
吴晓波：就是它们要足够强大。但足够强大就意味着，可能原来在钉钉里有20家公司提供人力资源课程，但到了AIGC时代，这个机会只属于3家。
叶军：有这个可能性，肯定是有几家。至于谁跟得上，看谁的AI能力提前进入。
吴晓波：如果我是做装修的，要找一家专门的装修行业人力资源培训，找到的会是更专业细分的。而普惠性质的公共课程，可能会被干掉。
叶军：能力有100分的话，应该说80分大模型都会吃掉，当你进入一个全新的领域，比如中医领域，通过AI的能力，可能迅速具备老中医80分的水平，但是80—100分之间还是要老中医的。
我感觉大部分行业都会发生这样的变化，特别是在那些本来就用模型构建知识体系的行业，医生、律师、设计师，以前你要进行大量的训练、临摹，其实就是在练这个模型，那未来可能会有问题。
吴晓波：大家发现没有，容易被取代的是几个东西：第一个是只通过计算就能获得的能力，第二个是比较常识性的能力，你在做我也在做的能力。
被淘汰的不仅是个人，可能还有一些公司。留下来的是几类：第一个是最早实践这些工具的人，他会领先半步，要行动起来；第二个是未来的人机交互，提问能力非常重要，你要能够提出对的问题来；第三个是具体行业的Know-How的能力，越专业、越聚焦，在未来可能越容易被问题、被用户抓取到。而不仅仅是大家有的我也有，大家差不多的我也好，中间重合的部分就会被消灭掉。
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